看来这很有可能是老板在考核你的业务能力。
老板即使不太了解行业知识,也应该知道运营和美工是两个不同的岗位。因此,招聘运营人员时,应该清楚运营和美工是不同的工作岗位。
尽管老板可能会考虑到成本,而让员工兼做各种不同的工作,但是对于团队中的关键岗位,尤其是销售方面的重要技术岗位,相信老板不会轻举妄动。
他可能是想测试一下你的能力,毕竟一个领导者至少要懂一些相关知识才能有效地领导团队。
我建议你让老板知道自己有独立设计和制作详情页面的能力,但强调并非所有事情都需要自己亲自完成。可以表达出对专业人士的尊重,同时提出自己愿意学习和成长的态度。
主要目的是要求在考虑问题时应该站在对手的角度,老板既然已经投资电商,他一定已经对电商的各个方面有所了解。毕竟,进行投资可不是一件轻松的事情,他一定提前进行了详细的测算。即使他自己不太懂,也会有懂行的朋友给他提供意见。
许多电商从业者都频繁跳槽,这让老板们感到担忧,担心他们花费了时间和精力培养的员工会在几年后跳槽到其他公司,为别人效力。
如果作为电商团队的负责人,自己没有能力立即接手重要职位,那将很难赢得老板的信任。
公司在两年的双十一期间,美工跳槽到竞争对手单位,并且没有人接手美工工作,导致各种大促活动页面无法及时制作。这样的风险会让公司来承担损失吗?
对于面试运营岗位的方式,我并不太清楚,但在我公司,我们更倾向于寻找有丰富运营经验的候选人。根据我个人的观察和经验,对于该岗位,经验丰富的人能够更好地胜任。
经验丰富的运营人员通常会准备多套高转化率的详情页面模板,以备不时之需。即使遇到美工出现问题的情况,也能应对自如,甚至在美工换人的情况下,实习生也能够操作。当然,他们自己也有能力独立操作这些模板。
这正是一个展现自己能力的时机。我会全力以赴,不会轻易放弃,而是积极努力去完成任务,展现出我的专业能力。
电商运营是电商团队的核心岗位,负责销售额,其他岗位是辅助运营的。运营工作量大,需要其他人辅助,要求运营对团队的所有岗位都熟悉并能应急。不要搞错,美工并非和运营是同等职责的岗位。
大家好,非常感谢各位老板们的收藏、点赞和评论,是你们的支持让我的创作更有动力,让我感到非常幸福。希望大家能够继续关注我的作品,谢谢!
如若转载,请注明出处:https://www.jiafeno.com/27733.html