面试时,简单的寒暄过后,面试官一般会先请应聘者自我介绍,然后问候应聘者简历中所列的项目,并请其介绍项目经历。一个常见的问题是:麻烦你介绍下最近的一个项目。
很多人忽视了对这部分面试的准备,不仅回答不了面试官的问题,连自己的项目都不清楚,甚至有些人的项目经历在时间段或技术上与简历不匹配,这无疑会让面试官怀疑面试官的能力。
面试的时候,70%工作靠能力,30%工作靠技能。当然,没有最好的方式,只有更适合自己的方式。不同的人有不同的看法。
当面试官问:我对你简历上的这个项目还挺感兴趣的,可以讲一讲吗?
这时候,千万不要只说你做了什么,面试官更想听到的是你为什么这么做,你的思路和直接贡献是什么。
这里面主要是想考察你的两个能力,
1、硬实力:这个事儿你能不能干。
2、软实力:你的表达和总结能力。
一、讲项目经验的逻辑和关键点
很多人在一家公司都做了不止一个项目,建议在梳理的时候挑一些重点难点有代表性的项目来讲。表述逻辑如下:
顺序 |
表面语言 |
内在意义 |
1 |
我做了xx项目 |
可以让面试官对项目有个基本的了解 |
2 |
公司为什么要做这个项目 |
可以让面试官看到你对公司策略的理解 |
3 |
我负责了xxx部分 |
可以让面试官判断出你在团队中的地位和段位 |
4 |
遇到了哪些问题/困难 |
可以让面试官判断出项目的难度 |
5 |
我想到了xx办法解决 |
可以让面试官看到你分析问题、思考解决方案的能力 |
6 |
我是怎么执行这些方法的 |
可以让面试官看到你的执行力和协作能力如何 |
7 |
结果/成绩如何 |
可以让面试官看到你的能力和价值 |
8 |
我对这个项目的思考与复盘 |
可以让面试官看到你的反思与成长 |
二、用Star法则项目举例,说明你的项目基本面
回答这个问题,你还可以用star法则,也就是项目背景+项目任务+具体的举措+结果和价值。
举例:假设要讲一个校招的项目。
去年的校招项目,是基于公司希望团队年轻化,同时也是为公司明年一个新业务准备开启的。
我们要求招到100个985 211学校的优秀同学,我自己在里面扮演的是项目经理的角色。
因为只有一个月的时间做准备,我采用了个城市站任命站长的方式,把全公司的资源纳入到销项目当中来,分别做了三件重要的事情,最后我们整个项目超额完成了任务,发出有效OFFER150个,最后实际到岗同学105人。
那第一期校招项目,给公司次年的新业务开展做好了充足的人力资源,我自己也通过这个项目具备了独当一面的做大项目的能力。
总结
在遵循基本逻辑把项目讲清楚的前提下,让面试官看到你在项目中的价值,看到你通过项目获得的成长,给面试官留下“老子就是赫莲娜,你值得拥有”的印象,那么项目经验这个环节你就可以高分通过了!
如若转载,请注明出处:https://www.jiafeno.com/23912.html