12月15日，华中地区首家国际级孵化器微加&Founders Space孵化器在光谷正式落地。

同日，硅谷知名孵化器Founders Space创始人、美国硅谷投资人史提芬?霍夫曼来到光谷，一天内连做两场演讲，与光谷创业者分享创业经历与感悟。

据介绍，微加&Founders Space由光谷金融公司与Founders Space联合发起，位于光谷资本大厦，前期已启动试运营，正在孵化20余个创业团队。

该孵化器将整合光谷与硅谷平台资源，建成包含项目路演、办公、线上孵化服务、全球化服务在内的一体化平台，搭建硅谷与光谷之间的信息链，帮助光谷企业走向世界。目前，光谷金融服务已在硅谷建立光谷创新中心。

Founders Space（硅谷创始人空间）

曾被《公司》杂志（Inc. Magazine）列为排名前10的孵化器，被《福布斯》杂志（Forbes Magazine）列为海外来到硅谷的初创企业首选加速器，现已和全球22个国家开展合作。

目前，东湖高新区已建设孵化器和加速器56个，其中国家级孵化器17个。

当日，Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼专程来到东湖高新区，和光谷创业者一起分享了14条创业建言。

1、要做你自己，了解自己

作为企业家，你要了解自己的优点和不足，如果你连自己的优缺点都看不清楚，就容易犯错。

优秀的企业领袖应该是敢于认识自己的不足，并且愿意把这方面的优秀人才纳入到自己的团队。

2、打造你的团队

要成为一个优秀的企业家，你需要有非常优秀的团队成员帮助你。

在硅谷，我们常常说，我们所投资的并不是你的概念和点子，而是你的团队。

但是，如何认识或分辨一个团队是否优秀呢？我们首先会去看这个团队的领导人或CEO，同时也会看团队成员的资质，会观察CEO招人的能力，他们是否招到优秀的人才。

没有任何一家独角兽企业是由一个人撑起来的，全世界所有优秀的企业都是由一个优秀的团队支撑的。

作为投资人，我会去询问创始团队成员为什么愿意加入这个小企业，而不是选择去一些大企业工作，如果他回答我是因为相信在CEO的领导下能够成就一番事业，那我就会相信这个创始团队是一个优秀的团队。

如果你是一个初创企业创始人，能够招到一些年轻人愿意无条件为你工作，那就证明你是一个优秀的领导。如果没有优秀的领导能力，不管你的点子有多好，你的生意最后都会失败。

3、有了创业想法之后，很多创始人就会想要去融资。但是，你是不是应该立即开始融资呢？

答案是否定的。

不要一开始就选择去融资，只有在你确认了自己的想法是否真的成熟，是否真正有效之后，才应该选择去融资。我知道很多创业者一开始都会选择融资，但是他们融到的钱只是白白烧掉了，没有任何成果和成效。

在创业初期你要做的不是花时间去融资，而是应该论证你的想法是否真的能够获得成效。

4、创业的时候应不应该复制竞争对手的模式呢？答案是应该这么做。

我们知道很多创业者有海外学习和借鉴别人的创业经验，然后把这样的模式带回中国，并且在中国发展得非常好。

这其实是一个很不错的做法，如果你想这么做，你要保证自己是这个行业中第一个这么做的人，同时你要召集到非常优秀的团队帮助你快速推进，要知道在市场上，这个行业还有成百上千的创业者跟你做着同样的事情，除非你有足够的资金，有优秀的团队，否则最后一定会失败。

其实，你要做的应该是去走很少有人走的那条路，这条路有点危险，因为你走了一条前人没有走过的路，这意味着可能会失败。但世界上最成功的创业者做的都是别人没有做过的事情，想的都是别人没有想过的事情。

5、你应不应该勇敢打破常规呢？确实应该这么做。

你要做的是在这个行业中尽可能打破更多行业规则，很多行业规则都是大企业制定的。

只有你用新的想法、新的技术打破这些现有的规则，才能获得更多竞争优势。成功的初创企业关注的不是如何成功，而是要找另一条成功的路。

Uber（优步）的成功就是打破了传统出租车行业的规则，一旦你打破行业规划上的某个点，就会很快连环击破，然后创造一个新的规则。

6、创业的时候你的想法应不应该保密呢？

可能你会想，告诉的人越多，同行竞争者抄袭你的想法就越多。但是，对于这个问题的答案我是否定的，你不应该一直保密。

在创业初期如果选择保密，不跟任何人交流，你就永远不会知道你的想法到底会不会成功，会不会有效。

实际上大部分初创企业最开始的想法都是错误的，如果他们永远不跟别人交流，就会一直在这条错误的路上走下去，永远不会成功。

你应该和行业的专家交流，了解他们的想法，也要和其他创业者、企业家交流，这个过程是创业想法或者点子诞生的过程，你会不断有新的想法涌现出来。

有很多人创业失败并不是因为竞争太激烈，而是因为他们没有搞懂市场最基本的原理。

7、要不要尝试一切？

企业家要做的就是不断尝试，并且收集更多有用的信息。在你获得有用的信息，有了自己的想法之后，是不是要马上开始建设产品呢？答案是否定的。

不要一开始就急于把自己的东西做出来，如果你盲目开始，就会发现投入了几个月的时间做这件事，最后却被市场论证没有任何效果。

聪明的创业者在最开始时不会急于去建设自己的产品，反之他们会花90%的时间去和同行业的投资人或者企业家沟通。

8、在创业的最初期，你要做的是走出去，跟客户交流，了解他们真正的需求。

在你有了自己最初的想法之后，你应该马上走出去跟最开始的50位客户交流，了解他们的想法和需求，然后再做一些新的产品反馈给他们，比如做一个新的模型，获得数据反馈。

我见过很多创业者经常花一年半载的时间开发产品，我问他们跟多少客户真正交流过呢？他们可能回答只有3个。

你应该建立起一个日常的客户反馈机制，和客户交流、反馈之后，就要开始构建产品原型，每一个版本的模型都可以反馈给客户，然后再不断改进它。

9、创业的过程中应不应该坚持自己的愿景呢？

很多创业者在最开始的时候都会想象我的产品应该是什么样的，但是不是应该不顾一切地坚持这个想法呢？答案是否定的。

多数企业家在创业过程中会不断变化自己航行的方向，每次当他们获得了新的反馈或者了解新的信息之后，就会改变自己正在做的事情。

创新的过程其实就是改变的过程。创新就是要去获得新的信息，然后基于这些信息去想一想我应该做什么样的改变，然后把这个新的产品反馈给市场。

10、别太爱你的想法

如果你不顾一切爱上你的想法或者产品，会发生什么呢？大家应该都听过爱是盲目的，很多人谈恋爱的时候可能旁边的朋友都会说你跟这个人真的不合适，你们不会有结果的，但你还是不愿意分手。

创业也是一样，如果你太爱你的产品和想法，就听不进别人的建议，这是一个非常重要的问题。

很多研究者认为，在创业过程中你爱上的不是你的产品，而是你的客户。

11、创业中我们是不是应该一直保持谨慎小心呢？

创业是一个很有风险的事情，是不是应该一直只追求平稳，小心翼翼地做事呢？当然不应该这样，你一定要敢于冒险，而且要敢于冒很大的风险。

如果你一直小心谨慎就永远不会获得突破。创业本身就是一个很危险的事情，但这些风险会促使你不断突破，不断创新，做别人没做过的事情。

12、创业的时候需不需要建立一个好的产品呢？

很多时候一些创业者会问，“我应不应该做这个产品？”当时他就想说这个产品还可以。

实际上你不能单纯建设好的产品，因为留下来的永远不是好的产品，你只会用行业中最顶尖的产品，如即时通讯软件微信，电商行业的淘宝、京东。

如果你只是追求一个好的产品，你是不会成功的。

13、创业应该在什么时候放弃呢？

每天都会有很多创业者问，“我已经在这个事业上花了好几年的时间，也花了很多钱，到底应不应该放弃它？”我会跟他们说，“当然啊，马上放弃吧，现在就赶紧放弃。”

我为什么会这么说呢？因为在他们问这个问题的时候，他们心中已经有答案。

没有一个企业家愿意放弃自己的事业，也没有人想要失败，但是如果一切都很顺利的话，这个人根本就不会问“应不应该放弃”这样的问题，他们来问我其实并不是想要答案，只是想要我给他们再推一把力。

聪明的创业者是敢于放弃的，他们会在最开始发现不对的时候就选择放弃，但是好的企业家是永远不会放弃的，你所放弃的应该只是某一个单项想法或者点子，但是永远在这条路上尝试别的可能性，最后得以成功。

大家一定要记住，其实你的点子并不值什么钱，真正值钱的是你在创业过程中所获得的知识、经验和信息。

作为一个企业家你的目标并不是把自己的想法或者产品变成现实，创业的过程和目标应该是搜集新的信息和数据，并且在这个过程中找到你真正想做的事情，获得竞争优势。

14、敢于拓展思维

如果大家真的想在行业中获得突破，就要敢于拓展自己的想法，你要敢于去做别人没做过的事情，多阅读各类书籍，去更多别人没去过的地方。

如果你跟别人做的事情一样，你所获得的想法就会跟他们没有什么差别。

作为创业者，我希望你们每周都能够读一本书，不要只是读商业方面的书，还要去阅读比如设计、哲学这类书籍，或者看一些学术性的论文，他们可能只在大学里面发行。

把不同想法和信息连接起来，在这样的碰撞中一定会有新的想法和火花。

每天世界上都有新的技术被研发出来，每个新技术都会开启一扇新的生意大门。

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史提芬·霍夫曼（Steven Hoffman）

硅谷创业家、天使投资人，现任Founders Space联合创始人，主要对初创企业创始人以及大企业的高管人员进行创新教育和培训。

拥有丰富经历：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员，曾创立LavaMind公司（在线和移动游戏）、Spiderdance公司（互动电视节目），参与成立互动电视媒体集团学会（Academy of Television’s Interactive Media Group）、制片人协会新媒体理事会（Producers Guild New Media Council.）、Infospace（移动游戏公司），以及3家创业投资公司。

（信息来源：东湖高新区科创局、支点杂志）