前段时间,一个朋友在找项目做,找了一段时间也没看中的。
这时出来了一个新东西,易拉罐茶油炒饭。
在电视上、抖音上打广告,看起来还不错。
于是他加了两个品牌招商经理的微信(找到两个公司在做易拉罐茶油炒饭招商),近一步了解情况。
了解情况后发现,两个项目几乎完全一样,只是品牌名称不同。后面发现两个招商经理发的朋友圈内容都“一样”。
终于,他问了出来:“你们和xxx是不是同属一家公司”。
结果是肯定的!
后面我查了一下商标信息,果然就是这么巧:
很多实体项目,品牌方招商的时候会承诺,一个区域只招一家代理商。当然,这两家也是一样的!
做这样的承诺不是商家希望的,只是不这样做,加盟商没有“安全感”,会增加招商难度。
但是,区域限制又不是品牌方所愿意的,他们希望代理商越多越好,代理商发展得越快越好,代理商越优质越好。
在这种情况下品牌方就可能会把一个项目拆成两个不同的品牌分别招商(不同定位的多个品牌不算此列)。比如上述两个品牌。
他们产品、定位、客户群体、运营手法,宣传的项目亮点都是完全相同,是典型的一个项目,分拆成两个品牌分开招商的典型。
他们这样做在成本上会增加很多,比如人力成本、办公费用、宣传费用等。
那他们为什么还要这么做呢?仅仅为了打破区域限制吗?
当然不是,这样做还有一些其他的“好处”:
第一,打破区域限制
本来一个区域只能招一家代理商(店),现在可以招两家,加盟费、服务费、后续的进货款都增加了。
第二,阻止他人模仿
假如这是一个新行业或新项目,目前还没有竞争对手,一个项目拆成多个品牌能给其他打算进入这个行业的潜在竞争者一种错觉,就是现在这个行业已经有多家公司,已经有了竞争或竞争激烈的假象。让欲进入者不敢轻易进入!
第三,引入竞争,增加区域产值
同一个区域有两个牌品,如果是竞争关系,两家店都会有经营压力,所以,会更加主动的做好市场,做好服务。这样反而会提高此区域的总体营业额。另外,也有可能两个品牌离得比较近会形成一个“联盟 效应”,反而能吸引较远地区的人群。就算在经营过程中两家变一家,那也是经过优胜劣汰了的。不管哪种情况都是对品牌方有利的。
第四,挣钱更快
有些行业注定没有太多的行业门槛,在爱模仿的中国,一个新品类、新模式被发明出来,很快就会有人冲上来模仿。
当竞争者多了后就很难再挣到钱, 所以,必须挣快钱,先挣了钱再说,挣了钱可以收回前期成本,可以在竞争中处于有利地位,事不可为时还可以落袋为安。
显然,一个项目搞出两个品牌,甚至多个牌品,快速挣大量的加盟费来钱比一个品牌挣管理服务费、货物差价来得快。
当然,有时候也是身不由己,商场如战场,竞争很残酷!
第五,逃避责任
这种情况一般会错开时间,前面以各种承诺,各种优惠政策把加盟商招进来。后面不想兑现或兑现不了,换个品牌再来招商。
总结
有句话说,“存在即合理”,品牌方这样做,有自己的逻辑。我们选择加盟或不加盟也有自己的判断!不知道你有没有碰到过这样的情况!
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