不知不觉,一眨眼的时间,突如其来的疫情已经伴随我们走过了3年。
前两天跟一个上海的朋友聊天,他是一名连续创业者,从事品牌营销多年,早已是百炼成钢的资深人士,本想在这个阳春3月乘势而上抓住一年中最好的时光大干一场。但没想到,一下子被加重的疫情困在了小区里,各项业务基本停摆,而各项支出却一直没停过,最近窘迫到资金链陷入困境,连员工工资都发不出了。
电话那头能明显感受到沉重和无力感,百感交集,心力憔悴,但日子总还是要过下去,作为企业的创始人,之前显然对各种突如其来的风险过于乐观了。
创业不易,在这个充满不确定性的VUCA时代,不仅无数类似的中小企业纷纷遭遇寒冬和危机,就连很多原本业绩优秀的行业龙头企业,也面临着无数的“灰犀牛”和“黑天鹅”事件,随时有可能遭遇来自跨界的挑战,业绩下行的压力可想而知。
美国知名作家塔勒布在其著名的《反脆弱》一书中,曾经这样描述,“脆弱的事物会在冲击中受伤,强韧的事物会保持原状,而具有反脆弱属性的,则会在波动中受益,披荆斩棘,获得新成长。“
随着媒介的碎片化进一步加剧,社交化媒介的垂直和细分,地球村上的我们,越来越像居住在不同的圈层部落里,看似热闹,其实孤独。
加拿大传播学家麦克卢汉早在上个世纪60年代提出的“媒介即讯息”的论断早已成为现实。移动互联网和智能手机的普及,大数据技术的加持,物联网IOT和人工智能等数字化基础设施的投入和构建,成为这个数字化时代最具特色技术变革。
疫情显然是极大地放大了这个时代的复杂性、不确定性、波动性和模糊性。但面临疫情的冲击,后疫情时代的新常态将会伴随企业进入新的发展阶段。
在我们看来,疫情将成为企业拥抱数字化的加速器和放大器。
对于企业的品牌营销来说,这也许是一个最好的注释。传统的营销秩序早已被破坏,新的营销变革和共识还未建立,企业的品牌营销普遍呈现出一种焦虑感和无力感。
虽然各种新的概念虽然越来越多,但迷失在信息洪流中的盲目性并未减少,相反却是各种重复的资源投入和浪费。
随着企业面临的不确定性越来越难以应对,与之相应的营销能力亟需转型,而企业在品牌营销方面的营销创新,也变得越来越紧迫。
微软相关调查显示,应对新冠疫情过程中,63%中国企业加快了数字化进程。同时, 越来越多企业,开始关注到以前所忽略的营销关键要素,比如构建敏捷型组织、注重业务模式创新、产品及渠道创新等等。
几个显著的例子,可以帮助我们更好地理解,企业营销创新的力量。
私域流量转化复购。中国版的欧莱雅“完美日记”,从2018年以来,一直保持着业务的高速增长。经过最初在小红书展开内容种草,完美日记正以闪电式增长速度杀出重围。仅用8个月时间,销量就增长了近50倍。借由上百位私域运营员工,最初的600万会员被沉淀到“个人微信号+朋友圈/微信群+小程序商城+公众号”,构成了完美日记私域会员的运营架构。
注重DTC运营。以Lululemon为例,从2017年开始,lululemon的DTC占比稳定在20%~30%。2020年全球受疫情影响门店关闭,DTC成为其主要销售渠道,该项营收占比超过一半达52%。在行业普遍受影响的情况下,依靠DTC的发力,lululemon的整体营收依然提高了10%。2021年,在线下商业有所恢复的情况下,DTC占比仍高达44%,涨幅为22%。
精准营销模式创新。把握年轻受众的媒介接触习惯,善用B站等社区,比如智能家居品牌追觅,利用「UP主商单+商业起飞」的模式,在短时间内增加曝光,让好内容被更多精准用户看到。追觅与 UP主「陈抱一」的合作视频,让一款预估可能要卖五到六周的产品,最后在 7 天内售罄,创造了超过 172 万的观看量。
通过上述案例,我们发现,企业的营销创新,不仅仅是传统的广告投放和内容营销,更是要和企业的业务增长紧密结合,善用设计思维去进行产品创新,构建一个“敏捷驱动”的营销组织,从而在业务流程的各个触点上,去寻找新的增长点和机会。
创新本身就是一个反脆弱的体系,企业的营销创新,更是一整套认知和方法论,要从组织、运营、产品、渠道等各个业务流程发力,构建企业的竞争力。
从这个意义上来说,那个传统的“一招鲜走遍天下”的草莽时代早已不复存在。
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