社群的低成本、高转化的优点,让许多大中小企业主都想在在这互联网时代分一杯社群的羹,
然而社群建立之后,如何维系社群,如何管理群成员,和群成员相处,
让群能够保持活跃,仍然是一个需要探讨的问题。
今天小编在讲这个问题前,我先要给你们灌输两个观念:
其一、你不是他们的服务生。有些运营建立社群后,
立马把自己视为服务员的角色,对群成员鞍前马后。
“同学有什么需要帮助的吗?”“请您稍等,我来处理下”“您看这样行不行?”
一旦你说出这样语气的话,这个社群就已经死亡。
在你在社群里扮演服务员的角色后,这个群的核心就丧失掉了,
这变成一个社群将变成一个社群服务答疑群。
你在这个社群丧失了地位,成员绝无可能服从你的安排,只会给你找麻烦。
其二,你不是他们的供应商。有些人很现实,建立社群之后,
除了一开始明确好的内容,绝不和成员产生任何的瓜葛和联络。
这样的话就完全没必要搞社群,因为社群最大的价值是建立在感情基础上的价值延伸。
你除了买卖关系什么关系都没有,价值延伸也就无从谈起。
在保证不违反上面两条常见错误的情况下,我们该如何去做呢?
一、保持威信力
如果你是社群组织者,请你牢记身份,你是核心,
你是领袖,你要保证你的威信,哪怕他们是你的客户。
同时你要把距离掌控好,不要太近,每天和用户闲聊,家长里短,
那样你就丧失掉了距离感,这就会导致你不再具备领袖威严。
但你也不要太远,八百年都不出来说一句话,那样你就完全没什么存在感,
等你再出现的时候,根本没人甩你。
这就是政治影响力的玩法,也是国家领袖为什么天天占据新闻头条,
却没出现在你家小区的原因。
二、勿用逻辑,善用感情
群体面前,逻辑的作用基本为零。但是如果你会是利用感情,你完全不需要有任何逻辑。
因为对于群体来讲,他们只会感性地思考。
给大家举个例子。举办了一个集赞类活动,
但是当奖励结果出来后,突然出现一个参赛者指责我们作弊,一口咬定获胜者肯定是官方小号。
同事尝试了私信联络解释,拉取后台数据给对方看等方式,对方一概不理,
同时大量发帖号召他人抵制,竟导致很多人开始应和,产生了很不好的影响。
那么根据上面的定理,我们该怎么做呢?
我们的做法是,把我们在工作微信群中关于这件事的苦恼讨论如实发出来,
同时表示这次活动举办十分困难,领导也不支持,小伙伴为了奖品自己搭钱云云,
并且哭诉没想到是这个下场,下次不会举办了,对不起大家。
猜猜怎么着?方才还指责我们的那些人,突然一边倒地站在我们这边支持,安慰。
还有很多人出来大骂那个无理取闹的用户。
这件事情不但解决了,甚至还加深了用户对我们的好印象。
没有人会care事实,何况网络上根本无法自证清白;
没有人会关注逻辑和数据,因为大家都很忙,谁会去仔细思考?
唯有使用感情。正如当时无理取闹的用户获得支持,
也是利用了“官方骗人”的无逻辑论点来博得感情支持。我们也用同样的方式击败了它。
三、引导舆论
看到舆论,我们就会很容易想起“五毛”这个群体,但是五毛是管理人群的必要成分。
假如你在群里发了一条广告,可是却无人搭理,你一定不希望这种情况发生,
但是这真的和你文案写的好不好,内容棒不棒关系不是很大,
最重要的时候,最重要的是没有人出来引导舆论。
所以搭建社群,必须有人在你出来发表、要求、指挥时为你帮腔,造势。
四、群体需要围绕共同目标不断活动
社群必须有恰当频率的活动,娱乐活动也好,线下聚会也好,完成任务也好,
你的成员们必须保持在“动起来”的状态。
频率越高,活跃度越高,频率如果低到一个下限,很快就会面临消亡。
在YY公会还很火热的时候,一个频道里有很多人同时在线,
他们的共同目标就是提升频道的人气值,他们的活动就是挂机。
听起来是不是很无聊?
但这就是社群运营,在里面的每个人都要为了目标动起来。
没事也要找事做,是对社群运营的真实写照。
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