近两年经济好像进入了寒冬,有大量的人失业后,看重了小儿推拿行业,选择自己开店。在店面经营的过程中会出现一些疑惑,如:马老师!我想问一下门店一天多少顾客适合招员工?你是否有同样的困惑呢?接下来,马老师为初开小儿推拿店或者计划开小儿推拿店的朋友,分享一下自己开小儿推拿店运营管理的经验。
如果担心有成本压力,我可以给三个建议:
①低底薪,高提成,这样成本不会很高,另外员工有业绩才有支出。
②两个人在一起才会是团队,开店如果是为了省钱不招人,会存在很多问题。举个例子:一个店面只有一个人的时候,当你出去发传单,客户却到了店里,店面没有人,可能会进入一个恶性循环。
所以开店定好的第一个目标是实现盈亏平衡,记住一个理念:不亏就是赚。一个人走的很快,两个人或者更多的人可以走的很远。
③老板应该做更重要的事情,不迈开第一步,永远没有第二步。重要的事就是通过团队拿结果,通过结果锻炼团队。
以上内容的分享,希望对你也所启发与帮助。
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